生产（技术）人才储备：
1、检查工厂的工艺执行情况，对过程数据信息监控，推进生产工艺标准化，推进面料信息数字化。
2、研究新品种、新工艺生产过程中存在的问题，与车间共同完善新技术。
3、优化新品种小样到大生产推广的标准流程，推进车间操作规范化。
4、调查生产中的工艺执行事故原因。
5、积极引进应用新技术，做好新技术推进规范。

生产（管理）人才储备：
1、执行工厂下达的生产计划、质量目标、成本控制目标，组织生产。
2、监督工作现场及生产过程。
3、组织解决生产中的疑难问题点。
4、组织对工厂内部质量问题的分析处理。
5、参与工厂所有安全隐患的排查、消除。
6、组织召开内部各种会议，编制总结分析报告。